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红包扫雷app专_职员工考核办法

2017-05-25 10:38:36 来源:红包扫雷app 浏览:2053

  红包扫雷app专_职员工考核办法

 

为深化协会效能红包扫雷app,正确评价协会专_职员工的德、能、勤、绩,实行奖优罚劣、综合核定,特制定本办法。

一、指导思想

本考核办法以科学发展观为指导,以“廉洁、勤奋、务实、高效”为目标,以提高员工素质为核心,以落实协会各项规章制度为重点,通过考核,进一步强化协会专_职员工的效能意识,促进协会转变作风,增强服务意识,提高工作效率,建立一个办事高效、运转协调、行为规范的协会管理体系。

二、考核范围和考核评审小组

1、考核范围为协会全体专_职员工。

2、考核评审小组由协会部门负责人组成。

三、上、下半年考核内容及评定等次和条件

(一)考核内容

考核工作依据岗位职责,对协会专_职人员业务工作、管理工作和社会服务工作的完成情况进行全面考察,考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面。

1、德:主要考核政治思想、职业道德、团结协作、服务意识、工作作风、勤政廉洁情况、参加单位组织的活动等方面的表现(占20分);

2、能:主要考核业务水平、创新能力、组织管理协调能力、胜任本职工作等方面的表现(占20分);

3、勤:主要考核工作态度、敬业精神、遵守国家法律法规、遵守协会规章制度、遵守劳动纪律等情况30分,旷工一天扣10分,迟到和早退一次扣1分,病假一天扣1.5分;事假一天扣2)。

4、绩:主要考核职工履行职责的情况,包括完成工作任务的数量、质量、效率、社会效益(社会满意度)和经济效益等(30分,部门负责人满分30分,失职扣30分;部门工作人员满分20分,失职扣20分,但不能再有“绩”项申请加分;部门负责人投诉无造成协会不良影响的,2次内不作扣分处理,超2次每次扣5分;工作人员投诉每次扣5分) 。

(二)上、下半年考核的等次和条件

上半年、下半年等级分为优秀、称职、不称职三个等次。

考核等级

A(优秀)

B(称职)

D(不称职)

考核成绩

91-100

71-90

70分以下

    1符合下列条件者,考核为优秀,发放全额120%考核奖

A、模范遵守国家法律法规和协会的规章制度,积极参与集体活动和公益事业,具有团队协作精神;

B、有较强的业务能力,具有开拓精神,优质高效或超工作量地完成受聘岗位和领导布置的各项任务;

C、在各项工作中表现突出,为协会的发展做出重大贡献或获得重大奖励,成绩显著,得到公认。

D、考核分值91分(含91分)以上。

2、符合下列条件者,考核为称职,发放全额考核奖100%。

A、较好地遵守国家法律法规和协会的规章制度,参加集体活动和公益活动,团结他人一道工作;

B、熟悉本岗位工作,业务能力强,较好地完成受聘岗位和领导布置的各项任务,工作量饱满;

C员工病假半年累计不超过20天(含20天)的;事假半年累计不超过15天(含15天)的。

D、考核分值71分至90分范围内。

3、符合下列条件者,考核为称职,发放全额考核奖50%。

A病假、事假两项半年合计超过20天,按称职的50%发放,余下50%考核奖金平均发放给优秀员工。

B、考核分值70分以下(含70分)。

4、符合下列条件者,不参与考核,若无其他考核扣分,视为称职,不发放考核奖。

病假半年累计超过30天(含30天)的;事假半年累计超20天(含20天)的,不发放考核奖。

5有下列情况_ 之一者,考核为不称职,不发放考核奖

A、受行政记过及其以上处分,或违反国家法律法规受到处罚的;

B、由于个人过失甚至故意不作为、乱作为,在工作中造成重大责任事故和重大损失,或给协会利益、形象、声誉、发展造成影响和损失的;

C、无特殊情况拒绝承担协会所分配的工作任务;

D、未经协会许可擅自利用协会名义进行经营活动的。

E、达到单位与职工的劳动合同的违约的条款。

出现上述行为,协会还将根据有关法律法规和协会章程追究责任人的经济责任和法律责任。

F病假半年累计超过40天(含40天)的;事假半年累计超30天(含30天)的。

四、考核办法

(一)考核实行百分制,其中德20分,能20分,勤30分,绩30分(具体量化标准详见附表)。

(二)考核层次

1、自评。协会专_职工作人员按照考核具体量化标准自评得分分值及考核等次。

2、考核。协会考核评审小组对所有经过自评的考核对象进行集体考核。

3、部门工作人员在工作考核基础上,可书面提出“绩”项加分,加分在10分内。填好《自评申请表》并由全体职工进行民主评议,申请人不参与评分,按参与考评人给予的分数,取平均分作为加分分数。

(三)自评和考核都必须坚持实事求是,客观公正。  

五、考核频次和时间

每年分上、下半年共二次

1、每年6月末和12月末各员工在本人的《员工月台账表》和《上下半年考核表》填写完成及进行自评,并交至行政部。

2、行政部复核考勤和跟据个人真实工作情况为计分依据,汇总后交由协会考核评审小组再次核实确定成绩。

3、考核结束后,将考核结果于协会办公地点进行公示。

六、年度绩效考核

年度绩效考核综合员工上、下半年考核结果作为年度绩效考核奖结果。全年病假、事假合计超40天的(含40天),不参与此项考核。

七、年度考核结果效应和等次

(一)年度考核结果将作为评先、调整职务、奖励的主要依据,《年度考核表》由行政部跟据每个员工实际情况填写好呈评审小组复核。

(二)年度考核等次

年度绩效等次分为优秀、称职和不称职三个等次。

1、  上、下半年都得优秀的,即当年年度为优秀,领取

当年绩效奖全额。

2、上、下半年其中有一次为优秀的,按两次考核的分数,取平均值定等级。

3、上、下半年都得称职的,即当年年度为称职,领取当年绩效奖70%,余下30%发给优秀员工。

4、上、下半年有一次被评为不称职的,不给予发放年度绩效。

5、对上、下半年都不合格或全年病假、事假合计达40天不给予发放绩效奖。

八、其他事项

(一)新聘用的人员在岗时间未满6个月者,不进行年度绩效考核,从下一个年度开始考核。

第九条  本制度经协会理事会表议通过后生效。

 
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